Between Worlds - Perspektivwechsel, die Menschen und Organisationen weiterbringen

Unsicherheit gehört zu Veränderung und trotzdem versuchen wir oft, sie so schnell wie möglich wieder loszuwerden. Wir suchen die nächste Antwort, verschicken hektisch Bewerbungen, führen im Unternehmen die nächste Methode ein oder treffen Entscheidungen, nur damit endlich wieder das Gefühl entsteht: Es geht voran. Doch das ist nicht immer der beste Weg.
Dieses Dazwischen begegnet uns bei beruflicher Neuorientierung genauso wie in Führungspositionen, bei Unternehmenswachstum oder größeren Veränderungsprozessen. Denn je mehr Verantwortung wir übernehmen, desto mehr gehört Unsicherheit irgendwann zur Jobbeschreibung. Nicht jede Entwicklung lässt sich vollständig vorausplanen. Und nicht für jedes neue Problem gibt es bereits eine erprobte Lösung.
Dabei geht es auch um die emotionale Seite von Veränderung: Was passiert eigentlich mit unserem Denken, wenn unser Nervensystem unter Stress steht? Warum greifen wir dann besonders gerne auf bekannte Lösungen zurück? Und wie schaffen wir wieder den inneren Raum, in dem neue Ideen und wirklich andere Entscheidungen überhaupt entstehen können?
In dieser Folge erfährst du:
Wie du berufliche Neuorientierung als eigene Phase betrachten kannst, ohne sofort das perfekte nächste Ziel definieren zu müssen.
Warum du in stressigen Phasen nicht jedem Gedanken sofort glauben solltest und welche Rolle dein Nervensystem bei Entscheidungen spielt.
Weshalb Unsicherheit mit zunehmender Führungs- und Unternehmensverantwortung immer stärker Teil der eigenen Aufgabe wird.
Wie du deine eigene Art, Entscheidungen zu treffen, besser kennenlernen und gerade in unsicheren Situationen bewusster nutzen kannst.
Warum Phasen der Unsicherheit auch ein wertvoller Teil der Selbsterkenntnis und Entwicklung sein können.
Diese Folge ist besonders relevant für Menschen in beruflicher Neuorientierung, Führungskräfte, Unternehmer:innen und alle, die gerade wissen, dass sich etwas verändern muss, aber noch nicht genau wissen, wie dieses Neue aussehen wird.
Wenn dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung auf deiner Podcastplattform und über dein Feedback. Teile deine Gedanken gerne auf LinkedIn oder per Email mit mir.
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Wir tun im Business gerne so, als könnten wir Persönlichkeit und Emotionen an der Bürotür abgeben. Doch solange Menschen Unternehmen führen, prägen ihre Muster auch Entscheidungen, Zusammenarbeit, Wachstum und Veränderung.
In dieser Folge von Between Worlds spreche ich mit Vanessa, Founder Go Beyond Why. Vanessa kommt wie ich ursprünglich aus der klassischen BWL-Welt, hat in der Restrukturierungsberatung, im Venture Development und später als CEO im Coaching- und Personal-Branding-Umfeld, u. a. bei Laura Malina Seiler, gearbeitet. Heute begleitet sie vor allem gründer- und inhabergeführte Unternehmen und verbindet dabei strategische Arbeit mit Identitäts- und Persönlichkeitsentwicklung.
Und genau um diese Verbindung geht es in unserem Gespräch. Wir sprechen darüber, warum Transformation aus Vanessas Sicht immer beides braucht: eine gute Strategie und die Bereitschaft, sich mit den eigenen Mustern auseinanderzusetzen. Denn gerade unter Stress greifen wir häufig auf alte Verhaltensweisen zurück – auch dann, wenn wir rational schon verstanden haben, dass sie uns nicht mehr weiterbringen.
Besonders spannend wird es dort, wo klassische Businesslogik auf Themen trifft, für die uns häufig noch die Sprache fehlt: Intuition, Sensibilität, Verletzlichkeit, innere Stabilität und Beziehungskompetenz. Fähigkeiten, die in traditionellen Businessumfeldern schnell als „weich“ gelten und gleichzeitig einen erheblichen Einfluss darauf haben können, wie Menschen führen, Entscheidungen treffen und durch Veränderung navigieren.
Außerdem sprechen wir über Vanessas Erfahrungen in sehr unterschiedlichen Arbeitswelten – von männerdominierten Beratungsunternehmen bis zu einem fast ausschließlich weiblichen Team – und darüber, was sie dadurch über Führung, Skalierung und die Verbindung von rationalen und emotionalen Qualitäten gelernt hat.
In dieser Folge erfährst du:
Warum sich die persönlichen Muster von Gründer und Führungskräften häufig im Unternehmen widerspiegeln.
Welche Rolle Verletzlichkeit, Vertrauen und Beziehungskompetenz auch in professionellen Businesskontexten spielen.
Warum Sensibilität nicht automatisch eine Schwäche ist, sondern gerade in komplexen Situationen eine wertvolle Fähigkeit sein kann.
Wie sich Strategie, Identitätsarbeit und Persönlichkeitsentwicklung sinnvoll miteinander verbinden lassen.
Welche Chance AI bieten kann, Aufgaben zu reduzieren und damit wieder mehr Raum für echte menschliche Fähigkeiten zu schaffen.
Gerade in einer Welt, die komplexer und technologisch schneller wird, liegt genau hier eine entscheidende Kompetenz: nicht sofort in Schwarz und Weiß einzuteilen, sondern mit Grautönen umgehen zu können.
Diese Folge ist besonders relevant für Führungskräfte, Gründer, Unternehmer und Professionals, die merken, dass Strategie und Fachkompetenz allein irgendwann nicht mehr ausreichen – und für alle, die neugierig darauf sind, was passiert, wenn IQ und EQ tatsächlich zusammenkommen.
Mehr zu Vanessa:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vanessavonfrankenberg/Website: https://gobeyondwhy.com/
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Unternehmen entwickeln neue Strategien, verändern Strukturen, führen Technologien ein und suchen Menschen, die frischen Wind in die Organisation bringen sollen. Und trotzdem bewegt sich manchmal erstaunlich wenig.
Warum? Weil eine Strategie auf dem Papier noch lange keine Veränderung in der Realität erzeugt.
Unternehmen können sich Diversität wünschen, Innovation auf die Fahne schreiben oder gezielt Menschen suchen, die bestehende Strukturen hinterfragen. Wenn die eigene Kultur Andersartigkeit, Konflikte und unbequeme Perspektiven aber nicht aushält, werden genau diese Impulse häufig wieder aus dem System gedrängt.
In dieser Folge teile ich spannende Beispiele dazu aus meiner langjährigen Erfahrung in der Organisations- und Führungskräfteentwicklung.
Dabei schaue ich auch auf die psychologische Seite von Veränderung. Warum halten Menschen und Organisationen so hartnäckig an Bekanntem fest? Was passiert, wenn Andersartigkeit unsere blinden Flecken sichtbar macht? Und warum gehört die Fähigkeit, genau diese Irritation auszuhalten, zu echter Veränderung dazu?
Mit Beispielen aus meiner Zeit in Cambridge zeige ich außerdem, wie Strukturen dazu beitragen können, Unterschiede nicht nur zu tolerieren oder zu assimilieren, sondern tatsächlich zu integrieren – und daraus neue Möglichkeiten entstehen zu lassen.
In dieser Folge erfährst du:
Warum eine gute Strategie allein noch keine erfolgreiche Veränderung erzeugt.
Wie Unternehmenskultur strategische Ziele unbewusst unterstützen, aber auch ausbremsen kann.
Warum vermeintliche Führungsschwierigkeiten Ausdruck eines systemischen Problems sein können.
Wie Unternehmen Strukturen schaffen können, die ein Change Management tatsächlich integrieren.
Warum weniger Veränderung, die unternehmenskulturell wirklich verankert wird, erfolgreicher sein kann als die nächste große Transformationsinitiative.
Diese Folge ist besonders relevant für Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer und Menschen in Organisationsentwicklung, HR und Change Management, die Veränderungen nicht nur beschließen, sondern tatsächlich in ihrer Organisation verankern wollen.
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In dieser Folge spreche ich mit Patricia, Abteilungsleiterin im Supply Chain Management und seit mehreren Jahren Führungskraft in einem männerdominierten Umfeld.
Das Spannende an ihrer Geschichte: Führungskraft zu werden, stand überhaupt nicht auf ihrem Karriereplan. Im Gegenteil. Patricia hatte selbst überwiegend schlechte Erfahrungen mit Führung gemacht und war überzeugt: Führungskräfte delegieren ihre Arbeit, machen selbst wenig und bekommen am Ende trotzdem die Lorbeeren.
Als ihr die erste Führungsrolle angeboten wurde, war ihre spontane Antwort deshalb: auf gar keinen Fall.
Heute führt sie nicht nur ein großes, sehr heterogenes Team, sondern auch andere Führungskräfte. Wir sprechen darüber, was auf diesem Weg passiert ist – und warum Führung viel weniger mit fachlicher Arbeit und sehr viel mehr mit Menschen zu tun hat.
Dabei geht es um Delegieren und Loslassen, schwierige Gespräche, ehrliches Feedback, Konflikte und darum, auch unpopuläre Entscheidungen zu vertreten.
Wir sprechen außerdem über ihre Erfahrungen als junge Frau in einer männerdominierten Branche, über Emotionen im Business, Gehaltsverhandlungen und darüber, warum Führung in Teilzeit und Familie noch immer an erstaunlich starren Vorstellungen scheitern können.
In dieser Folge erfährst du:
Warum der Schritt von der fachlichen Rolle in Führung einen grundlegenden Perspektivwechsel verlangt.
Weshalb ein großer Teil von Führung aus Kommunikation, Konfliktmanagement und oft unsichtbarer Beziehungsarbeit besteht.
Warum Delegieren nicht bedeutet, weniger zu leisten, sondern Verantwortung anders wahrzunehmen.
Wie Selbstreflexion dabei hilft, Feedback weniger persönlich zu nehmen und schwierige Gespräche klarer zu führen.
Warum gute Führung nicht voraussetzt, dass alle deine Entscheidungen gut finden.
Welche Erfahrungen Patricia als junge Führungskraft in einem männerdominierten Umfeld gemacht hat.
Warum wir offenere Modelle für Führung, Teilzeit, Familie und individuelle Lebensentwürfe brauchen.
Diese Folge ist besonders relevant für Menschen, die gerade ihre erste Führungsrolle übernehmen, Führung für ihren nächsten Karriereschritt halten oder bereits führen und sich manchmal fragen, warum diese Aufgabe so viel komplexer ist, als sie von außen aussieht.
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Wenn wir über Erfolg in Unternehmen sprechen, denken wir oft an Strategien, Prozesse, Strukturen und Kennzahlen. Doch was passiert, wenn genau diese Dinge nicht ausreichen, um Veränderungen voranzubringen, Konflikte zu lösen oder Menschen wirklich in Bewegung zu bringen?
In dieser Folge spreche ich über ein Thema, das oft missverstanden, vereinfacht oder für politische und gesellschaftliche Debatten vereinnahmt wird: weibliche und männliche Energie.
Dabei geht es nicht um klassische Rollenbilder und auch nicht darum, was Männer oder Frauen angeblich besser können. Vielmehr geht es um unterschiedliche Qualitäten, die wir alle in uns tragen – und die in der Arbeitswelt häufig sehr unterschiedlich bewertet werden.
Ausgangspunkt dieser Folge ist ein Handelsblatt-Artikel über Frauen, die Deutschlands Spitzenmanager beraten und dabei oft großen Einfluss ausüben, ohne selbst im Rampenlicht zu stehen. Das wirft eine spannende Frage auf:
Warum werden Fähigkeiten wie Konfliktklärung, Beziehungsmanagement, Empathie oder das Gespür für zwischenmenschliche Dynamiken oft noch immer unterschätzt, obwohl sie für erfolgreiche Führung und Veränderung unverzichtbar sind?
In dieser Folge erfährst du:
Warum Unternehmen mehr brauchen als gute Strategien und saubere Prozesse.
Was mit weiblicher und männlicher Energie tatsächlich gemeint ist und weshalb beide für erfolgreiche Zusammenarbeit notwendig sind.
Warum ungelöste Konflikte Unternehmen oft mehr Energie kosten als schlechte Prozesse.
Weshalb Konfliktfähigkeit, Empathie und Beziehungsmanagement keine „Soft Skills“, sondern echte Erfolgsfaktoren sind.
Wie Führungskräfte menschliche Dynamiken besser verstehen und produktiver nutzen können.
Warum viele Veränderungen scheitern, obwohl die fachliche Lösung eigentlich längst bekannt ist.
Diese Folge richtet sich an Führungskräfte, Unternehmer:innen, Organisationsentwickler:innen und alle, die verstehen möchten, warum nachhaltiger Erfolg fast immer dort entsteht, wo fachliche Exzellenz und menschliche Dynamiken zusammengedacht werden.
Hier findest du den Link zum Artikel, über den ich in dieser Folge spreche: https://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/top-beraterinnen-diese-acht-frauen-beraten-deutschlands-vorstandschefs/100200197.html
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In dieser Folge spreche ich mit Mine Kay, stellvertretende Leitung in der Pflege, Mentorin und eine beeindruckende Frau, die immer wieder den Mut hatte, neue Wege auszuprobieren und sich weiterzuentwickeln.
Lange hatte sie das Gefühl, nicht richtig anzukommen. Während andere scheinbar genau wussten, wohin sie wollten, stellte sie sich immer wieder neue Fragen, lernte neue Dinge und war neugierig auf das, was noch möglich sein könnte. Genau das wurde jedoch häufig als etwas betrachtet, das sie endlich überwinden sollte.
Wir sprechen darüber, warum persönliches Ankommen nicht bedeutet, mit Entwicklung aufzuhören, weshalb Neugier eine Stärke sein kann und wie Selbstreflexion dabei hilft, den eigenen Weg klarer zu sehen.
Außerdem sprechen wir über Grenzen setzen, Führung, persönliche Entwicklung und darüber, wie aus einer Idee ein Ausbildungsprogramm entstehen kann, das heute Pflegekräfte erfolgreich auf ihren Einsatz in der Intensivmedizin vorbereitet.
In dieser Folge erfährst du:
Ankommen bedeutet nicht, dass du aufhörst, dich weiterzuentwickeln oder Neues auszuprobieren.
Warum viele Menschen glauben, sie müssten sich endlich festlegen, obwohl ihre Stärke gerade in ihrer Vielseitigkeit liegt.
Wie gesunde Grenzen Beziehungen stärken und anderen Menschen ermöglichen können, selbst zu wachsen.
Warum gute Führung oft damit beginnt, sich selbst besser kennenzulernen.
Wie Vertrauen in die eigenen Stärken dabei helfen kann, neue Ideen umzusetzen und Verantwortung zu übernehmen.
Warum unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Lebenswelten Innovation und persönliches Wachstum fördern können.
Diese Folge richtet sich an Menschen, die sich manchmal fragen, ob sie endlich „ankommen“ sollten, an Führungskräfte und an alle, die ihren eigenen Weg zwischen Entwicklung, Verantwortung und persönlicher Zufriedenheit suchen.
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In dieser Folge spreche ich mit Jan van der Scheer - Assistant Research Professor, The Healthcare Improvement Studies Institute (THIS Institute), University of Cambridge und By-Fellow, Hughes Hall, University of Cambridge.
Was mich an unserem Gespräch besonders fasziniert hat: Obwohl Jan objektiv sehr erfolgreich ist, an gesellschaftlich relevanten Themen arbeitet und eine beeindruckende internationale Karriere aufgebaut hat, treibt auch ihn eine Frage an, die viele ambitionierte Menschen beschäftigt:
„Mache ich eigentlich genug?“
Wir sprechen darüber, warum sich erfolgreiche Karrierewege von innen oft deutlich chaotischer anfühlen als von außen, weshalb viele Menschen in einem ständigen Modus aus Leistung und Aktivität feststecken und wie ein starker innerer Kritiker dazu führen kann, dass selbst große Erfolge nie wirklich ausreichen.
Außerdem sprechen wir über die Rolle von Coaching und Selbstreflexion. Den Mut, eigene Ideen sichtbar zu machen, und darüber, wie echte Wirkung oft erst dann entsteht, wenn wir aufhören, uns ständig beweisen zu müssen.
In dieser Folge erfährst du:
Warum ein beeindruckender Lebenslauf nicht automatisch zu innerer Zufriedenheit führt.
Weshalb viele ambitionierte Menschen Aktivität mit Wirkung verwechseln.
Wie Perfektionismus und Selbstzweifel uns davon abhalten können, Chancen zu ergreifen.
Warum persönliche Entwicklung oft die Grundlage für mutige berufliche Entscheidungen ist.
Wie aus einer großen Vision konkrete Schritte entstehen können.
Weshalb unterschiedliche Perspektiven, Kulturen und Erfahrungen unsere Sicht auf die Welt erweitern.
Eine Folge für Führungskräfte, Fach- und Führungstalente, Menschen in beruflichen Übergangsphasen und alle, die manchmal das Gefühl haben, mehr leisten zu müssen, obwohl sie bereits viel erreicht haben.
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„Finde dein Warum“ ist einer dieser Ratschläge, die man ständig hört. Gleichzeitig wirkt das Thema oft größer und mystischer, als es eigentlich sein müsste.
In dieser Folge von Between Worlds spreche ich darüber, warum jeder Mensch bereits ein Warum hat – auch wenn es ihm nicht immer bewusst ist. Denn hinter unseren Entscheidungen, Zielen und Karrierewegen steckt meist ein tieferer Antrieb. Die spannende Frage ist oft nicht, ob wir ein Warum haben, sondern ob wir es kennen und auch erkennen, wie es sich mit uns weiterentwickelt.
Ich teile persönliche Einblicke aus meiner eigenen Entwicklung zwischen Konzern, Start-up, Coaching und Organisationsentwicklung und verrate, wie sich mein eigenes Warum über die letzten Jahre verändert hat. Von der Arbeit mit Einzelpersonen, die ihren eigenen Weg finden wollten, hin zu der Frage, wie Menschen ihre Gestaltungsmacht in Organisationen nutzen können, um positive Veränderungen anzustoßen.
In dieser Folge erfährst du:
Warum ein klares Warum Motivation und Fortschritt erzeugen kann.
Weshalb sich dein Warum im Laufe des Lebens verändern darf.
Woran du erkennst, ob dein Antrieb wirklich zu dir gehört oder ob du eigentlich nur versuchst, jemandem etwas zu beweisen.
Warum erfolgreiche Führung oft damit beginnt, die eigene Wirkung bewusster wahrzunehmen.
Wie individuelles Wachstum und systemische Veränderung zusammenhängen.
Diese Folge richtet sich an Führungskräfte, Menschen in beruflicher Neuorientierung und alle, die besser verstehen möchten, was sie antreibt und welche Wirkung sie eigentlich entfalten wollen.
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Seeing one of the greatest there is in the personal development industry. Come on a journey with me when I take you through my Unleash the Power Within by Tonny Robbins experience.
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In this interview, Laura and me are sharing key insights into staying highly performant in the long run, building your dream career and how to deal with fear in the process. For me, it's the perfect summary of what successful people need to embody. Enjoy this episode!
 
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